科技博客網(wǎng)站GigaOM 10月27日發(fā)表評論文章，表示索尼收購索尼愛(ài)立信余下股權的交易也許是一種必然選擇。這項收購反映出了五個(gè)方面的問(wèn)題，包括控制權之爭、品牌認知度水平、Android操作系統的勝利、專(zhuān)利所有權以及歐洲廠(chǎng)商的落寞。

　　以下為文章概要：

　　索尼與愛(ài)立信組建合資企業(yè)已有10年的時(shí)間，當初雙方為了強強互補而走到一起：索尼在產(chǎn)品線(xiàn)方面頗具聲望，愛(ài)立信的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)則處于領(lǐng)先地位。而現在，隨著(zhù)索尼宣布全資持有索愛(ài)，雙方似乎已準備分道揚鑣，發(fā)展各自的業(yè)務(wù)方向。

　　兩家公司表示，鑒于過(guò)去數年市場(chǎng)形勢發(fā)生了巨大變化，索尼收購索愛(ài)余下股權是合理的舉措。索尼表示，全資持有后公司將擁有索愛(ài)控制權，就可決定放棄這家子公司的低端手機業(yè)務(wù)，從現在開(kāi)始轉產(chǎn)智能手機產(chǎn)品。

　　此項交易還需獲得監管機構批準，預計可在2012年初完成。從索愛(ài)的發(fā)展歷程不難看出，該交易反映出了五個(gè)方面的問(wèn)題：

　　控制權之爭：蘋(píng)果近年來(lái)的成功在一定程度上是因為占據了索尼過(guò)去把持的地位，那就是推出一系列高端產(chǎn)品，完善產(chǎn)品設計，并與廣泛的生態(tài)體系結合。索愛(ài)可能幫助兩家股東公司進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)，但在為客戶(hù)提供綜合體驗方面卻表現欠佳。在收購索愛(ài)余下股權后，索尼就可專(zhuān)注于推出面向未來(lái)的產(chǎn)品，真正與該公司其他產(chǎn)品完美結合。

　　品牌認知度之爭：實(shí)際上，索愛(ài)成功的時(shí)期是在使用索尼品牌產(chǎn)品的時(shí)候，其在手機中結合了索尼的Walkman音樂(lè )播放器或Cybershot數碼相機。隨著(zhù)時(shí)間的推移，愛(ài)立信在這家合資企業(yè)中所作的貢獻越來(lái)越少，今年早些時(shí)候就有分析師建議索尼全資控股索愛(ài)也許是佳選擇。我們已經(jīng)看到索愛(ài)試圖進(jìn)入游戲市場(chǎng)，索尼在該市場(chǎng)本就擁有明顯的優(yōu)勢，在交易后該公司在這一方面的步伐將會(huì )邁得更快。

　　Android的勝利：索愛(ài)產(chǎn)品早期采用的是諾基亞(微博)的Symbian操作系統，但隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，后來(lái)索愛(ài)也追隨潮流放棄了Symbian，轉而采用Android。今天索尼全資收購的交易并不會(huì )在多大程度上改變這一局面，該公司不太可能放棄Android，但也許會(huì )在新的方向發(fā)展，即選擇定制Android軟件，使之更接近索尼體系，這可能對索尼和谷歌都具有重要意義。

　　專(zhuān)利所有權：這項交易還為索尼提供直接交叉許可協(xié)議，涵蓋愛(ài)立信擁有的大量專(zhuān)利和技術(shù)，同時(shí)索尼還擁有了一系列移動(dòng)手機專(zhuān)利。雖然索愛(ài)之前很可能已經(jīng)在使用這些專(zhuān)利，上述協(xié)議不會(huì )帶來(lái)移動(dòng)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)性改變。但根據這些協(xié)議，索尼將可更輕松地在其他產(chǎn)品中集成這些技術(shù)，而無(wú)需達成復雜的許可協(xié)議。此外，索尼在當前盛行的移動(dòng)專(zhuān)利之爭中就擁有了更多話(huà)語(yǔ)權。

　　歐洲廠(chǎng)商落寞：這項交易還反映出歐洲廠(chǎng)商近年來(lái)的落寞勢頭。兩年前世界四大手機制造商曾由歐洲和韓平均把持，其中諾基亞和索愛(ài)分占一和四位，而韓三星(微博)和LG則居二和三位。但時(shí)至今日，諾基亞市場(chǎng)占有率已是一落千丈，該公司為東山再起而被迫與微軟(微博)組建聯(lián)盟，同時(shí)蘋(píng)果、中中興通訊、HTC和RIM等公司都已相繼超越，在智能手機領(lǐng)域更是領(lǐng)先一籌。歐洲是重要的手機消費市場(chǎng)，但歐洲廠(chǎng)商卻未能趕上技術(shù)競爭步伐。