公司所有人都像創(chuàng )業(yè)者，富有創(chuàng )造力

公司小的時(shí)候，360實(shí)際上是一家幾個(gè)人的公司，就我和幾位高管，大家都跟著(zhù)我們打醬油跑龍套，很多事情都是我們自己在做。但今天我們成長(cháng)為一個(gè)7000人的公司，我認為僅靠幾個(gè)聰明腦袋，再聰明，聰明到都沒(méi)毛了，然后每天7×24小時(shí)不睡覺(jué)也不可能解決所有問(wèn)題。

所以，公司要發(fā)展，我覺(jué)得要創(chuàng )造一種類(lèi)似硅谷正在流行的“合弄制”的機制，使得團隊能夠自我設計目標、自我激勵、自我驅動(dòng)。

所以一，對于老員工來(lái)說(shuō)，對HR做調整，要把對員工的培訓做好。過(guò)去我們只是一味的用人，公司業(yè)務(wù)飛速的膨脹，我們在培訓上做的不夠。比如我們很多干部，僅僅是業(yè)務(wù)能力強，是一個(gè)單項冠軍，不懂得管理。所以有些人他帶5個(gè)人很棒，當帶了50人之后，帶了100人之后，后團隊還不如他一個(gè)人干。

為什么？因為在管理上出錯，過(guò)去我們太強調一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，忽視了很多公司到一定規模后，就會(huì )出現的領(lǐng)導力、管理力包括情商的問(wèn)題。

二，要給我們的新人創(chuàng )造更多的機會(huì )。

因為公司做久了，有的時(shí)候我也在反思我們的用人，公司有一種習慣性思維，永遠就那幾個(gè)老面孔，永遠就這幾個(gè)熟悉的人，缺乏一種機制，去明晰員工的職責與角色。

作為一家希望成為中大的IOT的互聯(lián)網(wǎng)公司，我認為360應當更加嘗試自組織管理模式，不再是老板、老員工帶著(zhù)新人工作，而應當像“合弄制”中提到的，不再是一位領(lǐng)導帶領(lǐng)員工工作的關(guān)系，而是大家更像一群創(chuàng )業(yè)者，每個(gè)人都更富有創(chuàng )造力，及時(shí)應對市場(chǎng)的變化。

把大公司做小

我覺(jué)得公司大了，跟創(chuàng )新必然是矛盾的。

你們去看看《重新定義管理》《創(chuàng )新者的窘境》等幾本經(jīng)典教材，公司大了，業(yè)務(wù)模式成熟了，一定追求的是安全。創(chuàng )新其實(shí)大的問(wèn)題是要承擔風(fēng)險。而大公司，很簡(jiǎn)單，你把成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng )新業(yè)務(wù)放在一起養，用一套標準，一定是做不成的，后一定會(huì )把資源給那些可能不創(chuàng )新，但是今天很成熟，能帶來(lái)收入的業(yè)務(wù)，特別你又是一個(gè)上市公司，你要關(guān)心利潤，你要關(guān)心收入。所以，在這一點(diǎn)上是不以人的意志為轉移的，不是大公司的首腦說(shuō)我們想創(chuàng )新，就可以創(chuàng )新的。

唯一的辦法就是把大公司做小。

創(chuàng )新是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，它要求你的公司向自組織的管理模式靠攏，實(shí)行類(lèi)似“合弄制”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理：

一要扁平，層級不能太多，你的反應要很快速。

二，你要把創(chuàng )新的權力從原來(lái)一個(gè)金字塔的結構，從上面的CEO，他一個(gè)人的主意變成別人去執行，這種模式帶不來(lái)創(chuàng )新。小公司可以，因為你一個(gè)人帶領(lǐng)幾十個(gè)人，效率很高。

你帶領(lǐng)一萬(wàn)人的公司，下面都有五層，已經(jīng)跟一線(xiàn)員工接觸不到，所以必須把層次變扁平，才能加快企業(yè)的反應速度，然后把創(chuàng )新的權力交給這些離市場(chǎng)、離用戶(hù)近的年輕人。所以，我的建議供大公司參考，大家要放棄過(guò)去追求的帝式的企業(yè)，企業(yè)越做越龐大，變成在各個(gè)方面的龐然大物，這種企業(yè)模式也許不一定適合未來(lái)，這也是為什么美要反壟斷的原因。

培養更多的CEO，而不是培養更多的員工

這樣公司就不是說(shuō)只有周鴻祎一個(gè)CEO。我們今年做了智能硬件，我們的路由器、攝像頭、兒童手表、手機、行車(chē)記錄儀，其實(shí)完全是五家獨立的公司，每家公司都要找他自己的領(lǐng)軍人物。當然這樣做，這有點(diǎn)像諸侯制，還是搞中央集權，兩種企業(yè)形態(tài)孰優(yōu)孰劣有爭論。

很多人不愿意這么干，他就要搞大帝制，要一統天下。他也有他的道理，我更強大。拆成小的之后，勢必會(huì )松散。但是我認為這樣做的好處，對于創(chuàng )新是有利的，小企業(yè)規模小，你們再有想法，你領(lǐng)導一個(gè)50人的隊伍，絕對創(chuàng )新力是非常強的。

當你領(lǐng)導5000人的隊伍，你發(fā)現你的一個(gè)想法或者一個(gè)什么人的想法都很難去推動(dòng)，這是必然的。人類(lèi)的溝通能力，有一個(gè)叫巴別塔的故事，150個(gè)人是團隊的上限，人多了之后，你的溝通、你的效率會(huì )急劇降低。